安然高質量發展的黨建密碼
2019-06-11
來源:中國經濟新聞網
編輯:Ayang
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山東(威海)安然納米實業發展有限公司堅持抓黨的建設促進生產經營,使黨建工作與企業發展互動雙贏,有效激發企業活力,走出了一條有特色的企業黨建發展之路。

  承擔企業重任推動企業發展

  安然公司的黨建工作是如何嵌入生產經營活動,助推企業發展的呢?記者日前在公司調研時發現,安然集團將企業領導班子與黨建領導班子相融合,通過人才培養及選拔制度,把黨員培養成骨干,把骨干培養成黨員,充分發揮黨組織在企業發展中的政治引領作用,發揮黨組織的戰斗堡壘及黨員干部的先鋒模范帶頭作用,在助推企業發展過程中形成強大正能量。

  在這種管理機制下,安然集團將黨組織的工作目標和生產經營目標相融合,統一了管理目標,實現目標共擔,責任共負,共同承擔起企業發展的重要責任,推動企業發展。

  安然公司董事長劉潤東在接受記者采訪時介紹,安然集團每年制定的生產經營年度工作總目標,都會分解落實到基層單位及黨支部,建立自上而下的黨建思想政治工作、生產經營目標體系,實現目標任務同下達、同檢查、同考核,推動企業各項工作的扎實開展。

  為確保生產經營年度總目標的實現,安然集團將黨組織積極參與生產經營活動作為實現黨建工作與生產經營深度融合的關鍵,最重要的是,促進黨員充分發揮在生產經營中的模范帶頭作用。

  這一機制已經在實踐中得到了很好的驗證。2018年11月,生產經營任務處于緊張時期,中共安然納米委員會在第一時間組織行政系統黨員、群眾積極支援生產。在急、難、險、重任務上,組織黨員開展“立項攻關”活動,為企業目標的實現提供保障。

  據劉潤東回憶,當時開展了多種促進生產的豐富活動,如以“經營工作創效、黨建工作創優”為主題的黨內主題競賽活動、黨支部和黨員承諾活動、“戴黨徽、亮身份、做表率”等活動。同時,發揮好群團組織作用,開展“青春杯”立功競賽活動、全員勞動競賽活動等,動員和組織方方面面的力量,攻艱克難,提升企業的競爭力。經過全員100天的努力奮斗,順利完成了生產經營任務,確保年度總目標按時按質實現。

  營造良好機制重視人才培養

  堅持以人為本,也是中共安然納米委員會服務于企業經營生產的成功經驗。據安然公司黨委書記、副董事長、總裁梁浩介紹,在培育人才方面,始終堅持同心同向,實現了“兩優先三培養”機制。兩優先,是在招聘人才時優先錄取黨員,在內部培養時優先提拔黨員;三培養,是把黨員培養成骨干,把骨干培養成黨員,把骨干黨員培養成管理干部。目前,7名黨委班子成員全部進入企業高級管理層,5名黨支部書記全部擔任重要部門負責人,成為企業經營發展的中流砥柱。

  與此同時,安然公司還采取動態調整后備干部人選的方式,積極營造風清氣正的選人用人機制,著力打造整體素質優良的領導集體。加強對中層領導干部履職情況的監督與考核,認真落實崗前談話制度、崗位述職制度等,三年來,大批優秀青年干部逐漸走進中層干部隊伍,進一步提升了黨組織的人員素質層次,為企業發展提供了強有力的人才保障。

  此外,安然公司的黨建文化發展工作也做得有聲有色。安然公司直銷中華區執行總裁陶劍俊介紹,公司通過建立黨建文化長廊、黨務公開欄、黨建活動室等方式及開展“慶祝黨建周年”“重溫入黨誓詞”“唱紅歌”“紅色之旅”、周一升國旗、傳統文化學習心得交流等活動,讓“仁愛、感恩、誠信、利他、良知”的企業文化扎根員工內心,凝聚起推動公司發展的強大正能量。

  努力做有社會責任的企業是安然文化的另一個長遠而持久的目標。安然公司在快速發展的同時不忘回饋社會。據劉潤東介紹,安然公司成立了愛心基金會,累計為希望工程、地震災區、敬老院、兒童福利院、困難社區等捐款捐物達6000多萬元,并于2018年率先發布《2018年度企業社會責任報告》,以慈善大愛文化彰顯企業社會責任感,用實際行動努力踐行“愛·感恩”的企業文化。

  加強組織管理提高工作質效

  在調研中記者了解到,中共安然納米委員會下設4個支部,即行政支部、營銷支部、生產支部、旅業支部。基層黨支部的建立是以公司行政組織架構為基礎,結合黨員的崗位分布情況,成立相應的黨支部,支部班子成員齊全,分工合理。

  梁浩向記者介紹,為了提高工作質效,黨支部非常重視理論學習,重視運用黨的理論來指導工作,始終把黨員和管理人員的理論學習擺在重要位置,做到經常化、制度化。深入學習十九大精神與習近平總書記重要講話精神,深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想內涵,結合公司工作實際,推進“兩學一做”學習教育常態化,將思想教育提升到新的高度。

  同時還注重加強黨員培訓教育,組織黨員專題培訓、觀看教育視頻、邀請專家授課、演講比賽、紅色之旅等靈活多變、可操作性強的學習方式,提升黨員干部把握新常態的能力和理論聯系實際的能力。

  此外,安然公司直銷中華區外事副總裁李志凌介紹,公司還定期開展自查整改,召開民主生活會,開展批評與自我批評,對照標準查找問題,帶頭落實整改措施,在班子里形成相互提醒、督促的氛圍,從而達到共同進步,提高工作質效的目的。


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